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    市国资委从实从细,促考评工作“拓面”“提质”

    2019-11-28 15:18文章来源: 国有资产监督管理委员会
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    为做好市属国有企业领导人员综合考核工作,加强市属国有重要骨干企业领导班子建设,市国资委对16家市属国有企业开展了2018年度综合考核评价工作及班子日常分析研判工作,从实从细,力促企业领导班子担当作为。

    优化考核机制,完善考核标准和考核方式。一是从严从实考核。积极落实《手机彩票网市市属国有重要骨干企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》,明确了以政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四个一级指标,及12项具体指标为具体测评内容;二是完善考核方式。建立了上级、同级、下级、业绩全方位评价体系,加大了经营业绩考核力度。同时,强化监事会的监督,引入监事会人员评价意见,以“多维度测评+业绩评价”方式考核,确保评价内容更加全面。此外,在企业领导人员后备人选民主推荐票中突出80后优秀人选推荐票,推动市属国有企业加快优秀年轻干部培养。

    突出考核重点,创新考核方式和结果运用。一是建立多元化评价体系。由市国资委牵头,聘请第三方审计机构对市属骨干国有企业领导班子业绩进行评价,将结果作为班子考核评价的重要依据。二是强化结考核果运用。按照上级评价、企业主要领导评价、其他班子成员及监事会人员评价、下级评价、企业经营业绩和个人贡献业绩六个部分加权得分,共评价优秀等次31人,占比为28%,称职等次81人,占比为72%。将考核结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、管理监督和激励奖惩等的重要依据,确保精准评定。

    强化日常研判,为干部队伍建设把脉问诊。将市属国有重要骨干企业领导班子建设及领导人员队伍建设情况作为日常工作研判重点,结合日常调研、企业考察等工作,全面掌握班子运行情况、履职情况及后备干部培养情况。厘清现存问题,提出建议意见,以树立正确选人用人导向,丰富优秀人才储备,助力高素质专业化干部队伍建设

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